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Green Belt Six Sigma

Certificación Green Belt Six Sigma

Certificación Six Sigma Green Belt

Lo que hace que nuestro programa Six Sigma Green Belt sea único

La certificación y contenidos del curso Six Sigma Green Belt, le proporciona al profesional un valor agregado el cual lo posiciona con un efecto diferenciador en el mercado laboral, esto a través de habilidades y competencias específicas de avanzada para la mejora de procesos productivos y sus métricas de desempeño.

El objetivo de la certificación Green Belt es brindar a los participantes las herramientas necesarias para convertirse en un miembro valioso dentro de las metas y objetivos de la empresa y aplicar de forma efectiva las herramientas fundamentales asociadas con el mapa de ruta Six Sigma.

Los Green Belt contribuyen a una empresa desempeñando un papel de apoyo en el proceso de Six Sigma. Estas personas comprenden los conceptos utilizados para recopilar información crítica sobre los procesos y permiten que otros Green Belts obtengan conocimiento y experiencia en el proceso de resolución de problemas.

La comprensión del proceso por parte de todos es una parte integral de la metodología de mejora. Las personas capacitadas como Green Belts tienen el trabajo de localizar, controlar y vigilar posibles pérdidas monetarias en cualquier área de la empresa, y reportar este tipo de información a los Black Belts de la empresa.

El total de horas a certificar es de 64, que incluyen las clases y sesiones extraordinarias de apoyo a las personas participantes para atender consultas del proceso de certificación en cuanto a contenidos y desarrollo del proyecto de campo.

El programa incluye:

  • Capacitación impartida por instructores certificados Black Belt por la American Society for Quality (ASQ) con amplia experiencia en proyectos desarrollados en empresas transnacionales.
  • El certificado Yellow Belt y Green Belt de la capacitación impartida por la Universidad U.Empresarial.
  • Incluye el libro y materiales del entrenamiento del Yellow y Green Belt para aplicar el examen de la ASQ.
  • Trámites y coordinación ante la ASQ para la aplicación de las pruebas de certificación internacional.
  • Oportunidad de ver una imagen más amplia y una mayor comprensión de las tareas diarias que se convierten en una mejor calidad, menor desperdicio y optimización de tiempos de ciclo, a partir de la incorporación de habilidades blandas en la ejecución de proyectos de mejora.

Beneficios de una certificación Green Belt

  • Apoyar en la ejecución de proyectos Lean Six Sigma.
  • Comunicar los fundamentos y conceptos de Lean Six Sigma.
  • Diferenciar el alcance de las diferentes fases y metodologías de proyectos de mejora.
  • Conocer y aplicar herramientas en cada etapa de DMAIC para la resolución de problemas.
  • Mejorar, reforzar y refrescar sus destrezas en análisis estadístico asistido por software especializado .
  • Entender los principios de aplicación práctica de herramientas para el análisis de sistemas de medición y diseño experimental.
  • Analizar datos con técnicas y herramientas estadísticas para una mejor solución de problemas.
  • Optar por el examen de certificación (CSSGB de ASQ).
I. Visión Global: Seis Sigma y la Organización
  • Seis Sigma y las metas de la organización.
  • Principios Lean en la organización.
  • Diseño para Seis Sigma (DFSS) en la organización.
II. Definir
  • Identificación de Proyectos.
  • Voz-del-Cliente.
  • Herramientas Básicas de Administración de Proyectos.
  • Herramientas de administración y planificación.
  • Resultados de negocio para proyectos.
  • Dinámica y desempeño de los equipos.
III. Medir
  • Análisis de proceso y documentación.
  • Probabilidad y estadística.
  • Distribuciones de probabilidad.
  • Recoger y resumir los datos.
  • Análisis del sistema de medición.
  • Capacidad de proceso y desempeño.
IV. Analizar:
  • Análisis de datos exploratorios.
  • Pruebas de hipótesis.
V. Implementar
  • Diseño de Experimentos (DOE).
  • Análisis de Causa Raíz
  • Lean
VI. Controlar
  • Control Estadístico del Proceso (SPC).
  • Planes de Control.
  • Herramientas Lean para el Control de Procesos.
Matrícula

Requisitos del estudiante

Los requisitos de ingreso para estudiantes nacionales y extranjeros de la Certificación Green Belt Six Sigma son los siguientes:
  • Debe de estar trabajando actualmente, para poderse certificarse deben trabajar durante el curso en un proyecto de mejora, el cual se deben presentar adelantos durante el curso, el proyecto se trabaja desde cero en la primera clase.
  • Preferiblemente 3 años de experiencia en el cuerpo de conocimientos si se va a certificar con el examen internacional de la ASQ.
  • Únicamente se le entregará certificado a las personas que hayan aprobado el curso, en caso contrario se entregará una carta que haga constar la participación del estudiante.
  • Opcional para certificarse con la ASQ el examen internacional tiene un costo adicional lo paga directamente con la ASQ en línea.
  • El material y evaluaciones de la certificación será en idioma español, haciendo la salvedad que el material de la ASQ es en idioma inglés dado que no existe en idioma español y forma parte de la bibliografía obligatoria de la certificación.

Características

  • Especialización
  • Duración: 64 horas
  • Incluye Yellow Belt y Green Belt
  • Sede: Palmares
  • Modalidad: Híbrida (Presencial/Virtual)
*Actualizado al 2024

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I. Visión Global: Seis Sigma y la Organización
  • Seis Sigma y las metas de la organización.
  • Principios Lean en la organización.
  • Diseño para Seis Sigma (DFSS) en la organización.
II. Definir
  • Identificación de Proyectos.
  • Voz-del-Cliente.
  • Herramientas Básicas de Administración de Proyectos.
  • Herramientas de administración y planificación.
  • Resultados de negocio para proyectos.
  • Dinámica y desempeño de los equipos.
III. Medir
  • Análisis de proceso y documentación.
  • Probabilidad y estadística.
  • Distribuciones de probabilidad.
  • Recoger y resumir los datos.
  • Análisis del sistema de medición.
  • Capacidad de proceso y desempeño.
IV. Analizar:
  • Análisis de datos exploratorios.
  • Pruebas de hipótesis.
V. Implementar
  • Diseño de Experimentos (DOE).
  • Análisis de Causa Raíz
  • Lean
VI. Controlar
  • Control Estadístico del Proceso (SPC).
  • Planes de Control.
  • Herramientas Lean para el Control de Procesos.
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