Licenciatura en Gestión del Talento Humano

Perfil Profesional

Conceptual (saber – conocer)

• Reconocer los elementos y principios de la gestión del talento humano para el diseño de la planeación estratégica del talento en base a la identificación de las necesidades organizacionales.
• Identificar la vinculación integral entre la planeación de los recursos humanos, la misión, visión y valores organizacionales con la estrategia administrativa, con la aplicación de estudios de la estructura e interacción en las organizaciones.
• Establecer el correcto proceso de diagnóstico y recopilación de la información, por medio del análisis del contenido del puesto en cuanto a sus tareas, requerimientos específicos y el ambiente en que se desempeñan las actividades laborales.
• Identificar las herramientas necesarias para la ejecución del proceso de reclutamiento de personal, en base a la investigación del medio óptimo para la atracción, y la utilización del diseño e implementación de las estrategias en base a las necesidades mostradas por la organización.
• Determinar el proceso correcto en la selección de candidatos con base a las necesidades y al perfil profesional requerido para el puesto, utilizando los insumos obtenidos del análisis de puestos y la ejecución de las actividades pertinentes para la correcta elección del talento humano.
• Reconocer la importancia del diseño de estrategias de retención, participación y carrera de los colaboradores utilizando estudios y gestión de procesos de estructuración organizacional.
• Reconocer el alcance, elementos estratégicos y factores que se deben contemplar en un plan de capacitación y desarrollo del personal analizando los resultados obtenidos en la aplicación de un diagnóstico organizacional.
• Identificar las fuerzas internas y externas que influyen en el diseño e implementación de los programas de retribución, analizando las compensaciones y sus componentes organizacionales.
• Establecer los factores responsables de la afectación del comportamiento de las organizaciones, implementando estrategias de mitigación para el fortalecimiento de un clima organizacional sano y estable.
• Reconocer los factores de riesgo de accidentes laborales para la aplicación de medidas de prevención de accidentes que afecten el recurso humano y los procesos productivos, utilizando estudios enfocados a la salud y seguridad ocupacional.
• Reconocer los fundamentos legales referente a la gestión del talento humano, para la correcta implementación de los subsistemas de administración del recurso humano.
• Emplear los conocimientos adquiridos en el ejercicio de su profesión dentro del marco de la ética profesional.

Procedimental (saber – hacer)

• Construir procesos para el análisis e interpretación de datos que permitan la toma de decisiones hacia el alcance en relación con la planificación estratégica del recurso humano.
• Analizar la utilización efectiva de métodos de trabajo y la distribución de las tareas para la optimización en el uso de los recursos humanos.
• Analizar las especificaciones referentes al uso de herramientas digitales sobre entornos en la aplicación de procesos destinados al manejo del talento humano.
• Aplicar conocimientos adquiridos en la gestión del talento humano, tanto en el mercado nacional como el extranjero en empresas de bienes y servicios.
• Formular los diseños de los distintos procesos relacionados con la gestión del talento humano de acuerdo con las necesidades presentadas por la organización sea esta de bienes o servicios, nacional o no.
• Aplicar la creatividad, pensamiento estratégico y capacidad innovadora, hacia la competitividad, productividad y las exigencias del entorno.
• Diseñar estrategias de gestión de los recursos humanos por medio de la elaboración de un plan estratégico enfocado en el potenciamiento del talento humano en las organizaciones.
• Construir sistemas de trabajo de alto desempeño a través de la alineación horizontal y vertical de los componentes estratégicos y el análisis de los sistemas de Gestión del Talento Humano.
• Clasificar la información de los perfiles en puestos de trabajo en un manual de puestos con la distribución de tareas, actividades y responsabilidades de los colaboradores.
• Formular la estructura requerida para la entrevista de trabajo de acuerdo con el perfil profesional y el puesto de trabajo vacante.
• Implementar las técnicas de integración del talento humano en la organización por medio de la comprensión del proceso de inducción de personal y la integración oportuna del nuevo capital humano a las organizaciones.
• Diseñar, implementar y evaluar la efectividad en la implementación de los programas de capacitación por medio de la interpretación de los resultados en el desempeño mostrado por los colaboradores.
• Valorar la aplicabilidad de las nuevas tendencias en el proceso de desempeño de los colaboradores analizando y ejecutando programas en las organizaciones.
• Evaluar la consistencia de un sistema de remuneración de acuerdo con los estándares de la industria y la legislación, por medio de la implementación de un diagnóstico organizacional.
• Aplicar estrategias apegadas a la ética para el sano desarrollo del comportamiento organizativo.
• Diseñar modelos de sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional, para el beneficio en el corto, mediano y largo plazo de la prevención de riesgos del trabajo en las organizaciones.

Actitudinal (saber – ser)

• Identificar la misión y la visión de la empresa a la que pertenece, comprometiéndose personalmente y como miembro del equipo de trabajo.
• Actuar con ética ante la información a la cual tiene acceso.
• Apreciar su profesión como medio para lograr su desarrollo individual y profesional brindando criterios para mejorar el entorno social en que se desarrolla.
• Reconocer con asertividad, tenacidad y perseverancia los obstáculos, imprevistos y dificultades que surjan en su camino profesional.
• Desarrollar la capacidad analítica y reflexiva respecto a las necesidades organizacionales referentes a clientes internos y externos.
• Actuar con una actitud objetiva anverso a críticas expuestas por sus colaboradores, jefaturas y clientes en la organización.
• Desarrollar las capacidades y habilidades del recurso humano a cargo que establezcan una sinergia dentro de las unidades administrativas de la organización.
• Reconocer las características y ambientes laborales donde se desempeña, en los cuales valore objetivamente las cualidades y debilidades de los equipos de trabajo que conforma y dirige.
• Actuar con responsabilidad e integridad como consecuencia de decisiones impropias en sus actos y desempeño profesional.
• Analizar conductas de equipos de trabajo bajo su responsabilidad que sean incongruentes con los valores organizacionales de la organización.
• Desarrollar las disposiciones de carácter legal, moral y a las normas éticas en el ejercicio de su profesión.